格力空调中的传奇人物 科技创新成为强大支柱

　　俗话说三百六十行行行出状元，每个行业都有精英都有典范，那些被传为神级别的人物其实跟我们正常人是一样的，只不过他们在自己喜爱的领域专业领域有所作为有所建树，被大家奉为传奇人物。
　　业界有个公认的说法：没有董明珠就没有格力，格力身上有太多董明珠的痕迹。
　　2012年5月，格力全能王样机开发出来，各项指标经测试均十分出色，项目负责人很高兴，将样机送呈给董明珠审验。谁知，董明珠只看了一眼就对全能王提出严厉批评，她说，全能王出风口导风板闭合后与机体之间有1毫米的缝隙，这条缝隙影响空调器的美观，达不到“完美”的产品标准，必须改进。
　　实际上，全能王1毫米的缝隙已经比大多数空调5毫米的缝隙有很大的改进，但是董明珠不满意，她认为全能王从一出生就必须是完美的、毫无瑕疵的。
　　对产业方向有着敏锐的洞察力，知道该引导研发往哪个方向突破;都是营销天才，并能用自己的观点影响他人说服他人;他们都是营销与技术的混合物，都具有卓越的领导天赋;他们对手下人都很苛刻，到了一般人难以容忍的地步。
　　但是，木秀于林，风必摧之。格力得到的并不总是赞美，还有“非议”。至今仍有人坚持认为，格力1赫兹低频控制技术不真实，理由是日本企业才做到最低6赫兹。
　　据说，格力对新技术的执著追求，缘起于管理层一个基本共识：要想成为一家受人尊重的国际型企业，就必须突破核心技术的瓶颈。实际上，这一观念正在成为中国企业的共识。所不同的是，格力这个观念形成得更早、更坚定。
　　格力空调把质量、技术放在第一位，几十年如一日，潜移默化之下格力人都具有超强的质量意识，凡是存在质量隐患的地方，都必须找到解决的办法。换言之，格力电器已经建立高品质企业基因，长期承受来自领导层对品质的种种要求，让整个企业形成了品质的模式化思维。一旦一种观念成为习惯甚至上升至价值观层面，这个观念是很难改变的。据悉，那些离开格力去其他企业发展的人，同时把这种习惯带过去了。
　　谈到格力，家电产业资深观察家刘步尘说，近年来，格力在核心科技领域接连获得突破，企业已进入技术爆发期，国际科技型企业的基因越来越明显。
　　显然，格力的企业转型走在了大多数企业前面。格力把全球顶尖级企业作为自己赶超目标。格力全能王-30°制热创造了极低温度下制热新高度，以及18分贝超静音，都是对全球顶尖品牌的超越。
　　把目标定位于全球最高点，你才能成就全球最高。格力的成功，给中国企业带来诸多启示。
　　格力研发人员早已习惯把更多的精力放在产品质量与技术上，而董明珠却是用消费者的眼光吹毛求疵。董明珠在这次审验会上再次强调了格力研发“三项基本原则”：一，技术研发的思路一定要清晰;二，产品开发的概念一定要新颖，用她的话说，“产品必须要有灵魂和内涵”;三，产品设计一定要坚持原创，做到完美、独一无二。
　　于是，人们看到了今天在市场上销售的格力全能王。