格力空调的产业模式和经营理念被同行业称颂

　　对于格力空调来说，在家电市场中绝对算的上是一个传奇，从一个默默无闻的小家电品牌迅速提升至国内家电空调行业的销售领军，着实让同行业的羡慕嫉妒恨，说到底这还得归功于格力的产业模式和经营理念。
　　潜力还很大
　　格力在空调行业已经是龙头企业了，下一个5年计划营收达到2000亿元，市场容量有那么大吗？还是否有提升的潜力？
　　董明珠：有人说格力成功是因为重视技术，我认为不完整。一个优秀企业不能单靠一个点来实现成功，而是在面上发力，每一个环节都高度重视。例如：技术研发出来了，可生产工人不认真，产品就不会好；如果销售服务不好，产品也卖不出去。
　　市场竞争中，优秀的企业应该是像在进行田径比赛，跳得更高、跑得更快就能获得更大市场份额，而不应该像拳击比赛，非要把对手打倒才算赢。
　　市场份额是通过消费者投票拿到的，消费者为什么选你？因为你给别人带去了改变，给别人生活带去了提升。
　　例如：格力研发的1赫兹变频空调技术，带给消费者的不仅是电费的节约，还是环境的改变。在卧室里面，只要流动空气不太频繁，门不是经常开来开去，耗电只有30瓦，一天一夜下来只有一度电。另外，消费者没有任何温差的感受，很舒适。