多元化投资企业理念在格力电器中行不通

　　我们常说搞投资，不能把鸡蛋放在同一个篮子里，要分开来投资，这样投资面广收益也多效益也大，但是格力似乎并不是这样做的，格力始终坚持将鸡蛋放在家电行业这一个篮子里，并且始终如一，那么格力空调成功的秘诀究竟是什么呢？
　　家电行业是国内竞争比较充分的行业之一，上世纪90年代中期，家电企业的生存环境开始恶化。产品同质化、价格战引发的恶性竞争使得企业的利润越来越薄。于是，家电业的多元化冲动便开始四处蔓延……中国的一些家电企业选择多元化时，似乎有着明显的机会主义的倾向。哪个行业的利润高，就进军哪个行业，1998年的电脑业，近年以来的汽车等无一不是如此。
　　但如果将观察的视角放在整个中国家电行业的发展史中，董明珠以及格力的选择却在相当长的时间里被视作异类。格力电器副总裁望靖东至今都清晰地记得，2002年董明珠曾经上过央视财经频道的《对话》栏目，“专家们质疑声不断，说格力电器把鸡蛋都放在一个篮子里”。
　　彼时，正是多元化理念在家电行业中最为流行的一段时期。早在1998年前后，就有家电企业率先宣布进军IT业，开始生产自有品牌的电脑。随后，更多的家电企业强势跟进，全面拉长战线。扩张的冲动不止于此，2003年，一批家电企业纷纷宣布进军与家电风马牛不相及的汽车业，风靡一时的造车运动将中国家电行业的多元化大战推到顶峰。
　　格力工业设计中心主任吴欢龙记得，2000年初手机业方兴未艾，一家著名的家电企业顺势做起了手机，“第一年就赚到了7个亿，当时我们很羡慕，因为当时我们的利润才一个亿，所以也会私下讨论，既然有钱为什么不去做手机呢？”
　　我们根据吴欢龙的记忆查询到了那段往事。他所说那家家电企业的手机业务在辉煌一时后迅速走向了衰落，2003年时净利润仍为7.82亿港元，及至2005年，仅仅一个季度的亏损便达到了4.6亿港元。
　　但在2000年初期，清醒的声音并不多。那时候无论是专家还是企业家，言必称GE公司，“GE就是哪个业务不赚钱，就把这个业务砍掉，哪个赚钱做哪个。当时GE被视为行业榜样。但现在回头看，全世界GE只有一个，实际上就像是学雷锋，这么多年也没有一个雷锋再出来了。”
　　董明珠有足够的底气去诠释“专注的力量”。在今日中国乃至世界，格力都堪称空调领域当仁不让的领军者。截止2013年，它已经连续8年年产销量居全球第一，连续14年在中国家电行业里纳税排在第一，其全球用户超过2.5亿人。