格力电器企业员工的幸福指数远远超过流水线的产量

　　企业是靠每一个员工的努力工作才组建起来的，可以说没有员工就没有强大的企业，因此，企业要想保持稳固的发展就必须考虑到员工的方方面面，在格力电器这个大企业中，就做到了员工和企业共同发展，并且时时刻刻为员工着想，使得员工的幸福指数超过流水线上的生产产量。
　　这是一种理性的优化配置。文化建设本质上拒绝浮躁，行胜于言，要通过理性的制度安排和组织建设，搭建员工事业平台，给予员工成长空间。这是一种感性的温暖传递。植入一种浓厚的文化氛围，建立起员工对企业文化的信心，建立起员工共同的心理契约，使企业文化理念落地生根。
　　不断提升员工的人文素养让格力受益无穷，格力从未遭遇过“用工荒”，不仅如此，格力还成为珠三角员工流失率最低的企业和人均产值最高的制造企业之一。未来几年格力还将继续提升劳动生产率，人均产值力争在现有基础上翻一番，达到200万元产值。在为8万员工搭建实现人生价值的大平台、共享企业发展成果的过程中，8万员工也给格力创造了无限可能，从全球空调技术的追赶者、跟随者，成功成长为独占鳌头的引领者、开创者。从1995年至今，格力空调产销量连续18年位居中国空调行业第一，从2005年至今，格力空调已连续8年位居世界第一。
　　2012年，格力成为中国家电业首家超过千亿的家电上市公司，取得中国家电行业的历史性突破;2013年上半年格力又收获了净利润40.15亿，同比增长39.85%的成绩，远超预期。
　　格力电器的董事长董明珠曾经说过：“提升员工幸福感，一方面要给员工创造一个良好的生活、工作、成长环境，给员工一个安定的预期，但更重要的是精神层面的东西。”因此，格力电器始终坚持这样的指导思想：不能简单地靠物质激励员工，更要使他们在企业有安全感、幸福感;不仅要做到让每一位员工的物质生活有保障，还保证员工的精神需求也得到了最大的满足。